英国品牌评估机构BrandFinance发布的“2024年度全球品牌价值500强”榜单中，美的位列第236位，国内同行第一；此外，美的连续9年跻身世界500强企业行列，还入选2024年《财富》中国ESG影响力榜和《2024凯度BrandZ中国全球化品牌50强》。随着美的进入更大的市场，其面临的竞争压力也将持续攀升。

  2025年1月10日，美的2025经营管理年会上，董事长兼总裁方洪波进行了一年一度的主题演讲，这一次主题是《风雨中出发去写新故事》。

  在方洪波看来，成绩是暂时的，挑战和风险才是常态。特别是全球贸易因为如贸易摩擦、关税壁垒等环境的不确定性，给美的国际化业务带来了风险和挑战。2025年，美的以自我革新的决心，能否书写新的故事。

  2024年1月，美的董事长兼总裁方洪波方洪波向全球员工发表了《击水中流在浪潮中立》的主题演讲。过去一年，在方洪波的带领下，以战略上的确定性，应对发展中的不确定。在“全价值链运营提效，结构性增长升级”的经营重点下，美的在2024年上半年交出了优异的成绩单。

  上半年，美的营业收入2181.22亿元，同比增长10.28%、纯利润是208.04亿元，同比增长14.11%。具体到细分业务，智能家居、新能源及工业技术、智能建筑科技、机器人与自动化报告期收入分别是1476亿元同比增长11%，171亿元同比增长26%，157亿元同比增长6%，139亿元同比下降9%。

  前9个月，美的营业总收入为3203.50亿元，同比增长8.05%；净利润321.91亿元，同比增长14.86%。具体到细分业务，智能家居业务营收2154亿元，同比增长10%；新能源及工业技术业务营收254亿元，同比增长19%；智能建筑科技业务营收224亿元，同比增长6%；机器人与自动化业务营收208亿元，同比下降9%。

  2023年上半年，美的营收增速7.69%、净利润增速13.98%；前三季度营收增速7.58%、净利润增速14.1%。通过对比不难发现，在经过上半年的优异表现后，第三季度美的多个业务线的营收增速都出现了下滑，并且拉低了累计营收增速。

  在全球市场变化的情况下，美的面临着来自众多国际知名品牌的激烈竞争，如在东南亚市场与LG、三星等品牌竞争，给美的国际化业务带来了风险和挑战。美的三季度的表现，也反映出了市场之间的竞争压力之大。

  2024年前三个季度美的销售费用311.63亿元，同比增长22.95%；研发费用114.01亿元，同比增长13.85%；管理费用103.6亿元，同比增长10.97%。

  每一项费用的增加都有其必要性，比如为提升市场占有率和品牌影响力，美的可能加大了广告宣传、市场推广、渠道建设等方面的投入，增加了销售费用；从投入产出比上看，22.95%的销售投入增长率，换来了8.05%营收增长。

  为了保持在家电行业的领头羊，美的需要不断投入资金进行新技术、新产品的研发，从而增加研发费用。天眼查多个方面数据显示，美的几天的有效发明专利高达11711条，展现了强劲的技术实力。

  然而持续增长的费用，和日渐增长的技术实力，并未让美的做好品控。在黑猫投诉上，关于美的投诉量高达33850条。比如有消费者表示，2024年12月2日在美的旗舰店购买电火锅一台，到货后存在产品质量上的问题，换货后产品依然存在问题。

  随着业务的多元化和全球化，美的管理架构和运营慢慢的变复杂，决策过程可能变得冗长且低效，削弱了企业的灵活性和反应速度。为了更好的提高管理效率和决策质量，美的9个月投入了超过百亿块钱，协调和管理各个业务板块和区域市场。

  截至2024年9月30日，美的应收账款高达369.2亿元，较去年同期增长超过40亿元。然而，美的期末现金及现金等价物余额493.07亿元，和2023年的490.71亿元几乎持平。这背后严重依赖借款。

  2024年6月30日，短期借款185.45亿元，相比较2023年期末88.19亿元增加97.26亿元，截至三季度末，这一数据突破279.39亿元，三个月再次增加93.94亿元。短短9个月，美的短期借款增长216.80%。截至2024年6月末，美的资产负债率已攀升至65.2%，三季度下滑至61.16%。

  此外，应该支付的账款总额也在增加。截至2024年9月30日，美的应付账款85.05亿元，相比较20年期末增长64.03亿元。

  近年来，在核心的ToC家电业务上，美的不但推出了COLMO、东芝等高端品牌。并针对家电进行了智能化升级，涵盖空调、冰箱、洗衣机、厨房电器、小家电等多个品类。

  家电智能化并非一件难题，但将智能化做到极致却是个挑战。当前美的智能化更多还停留在比较初级的阶段，比如美的美居对家电的控制，比如一些家电的简单智能化工具，和我们想象中的智能依然有巨大的差距。

  1847年成立的西门子，其实可当作每一个家电巨头的标杆。现如今，西门子已发展了4个工业事业部（数字化工业、智能基础设施、交通、西门子健康），以及西门子金融服务和投资公司等部门。

  方洪波表示，身处增长乏力、技术变革、行业与市场内卷进一步加剧的超长周期中，没有哪个企业是安全的，上一个周期的宠儿，如果跟不上变化，就会在下一个周期消失。

  伴随着家电市场已逐渐趋于饱和，美的也早早作出了业务调整，进行了多元化布局，正在向西门子的发展趋势挺进。比如，2017年通过收购德国库卡集团，进入机器人与自动化领域。2024年上半年，机器人与自动化业务实现盈利收入139亿元；此外，控股了科陆电子、合康新能等子公司，涉及新能源汽车零部件、芯片等业务，2024年上半年，新能源及工业技术业务实现盈利收入171亿元，同比增长26%。

  家电市场已很多年没再次出现让人耳目一新的产品了。伴随着智能化时代的到来，让这一个市场出现了巨大的波澜，美的多元化布局，也将迎来全新的挑战。

  在2025年，美的经营思路是“以简化促增长，以自我颠覆直面挑战”。在业务层面简化业务模式、业务结构，非核心业务关停并转，聚焦核心业务与核心品类；在组织管理层面，美的也将简化工作方式和组织架构，进一步明晰责权利。

  在国内市场逐渐见顶之际，美的开始在全球发力，业务遍及二百多个国家和地区，服务全球约5亿用户。在海外市场，美的通过OBM（自主品牌）和OEM（代工）模式进行布局，2024年上半年海外营收达910.76亿元，同比增长13.09%，占总营收的41.92%。

  2025年，美的将全力发展海外，力图将OBM产品推广开来。在方洪波看来，美的接下来将去到新的地区，既是新的机会，也是跳出内卷的方式。

  全球化的过程中，美的需要在研发、制造、供应链、销售、物流到售后服务等所有环节实现本土化，以更好地满足多种市场和消费的人的需求。特别是技术侧，虽然美的拉近了与高端品牌的差距，但与其他数十年甚至上百年企业的积累，未来，美的需要继续加大研发投入。

  管理大师克里斯坦森的《创新者的窘境》一书把创新分为延续性创新和颠覆性创新。绝大多数企业创新都会推动产品性能的改善；而“颠覆性创新”常常“后发制人”，弯道超车。历史上延续性创新通常会使得有突出贡献的公司不断巩固自己的领头羊，而颠覆性创新往往意味着旧有产业格局被打破，新的产业龙头诞生。

  虽然美的整体正在向好，但在产业升级之时，谁都不能确保美的能否稳坐钓鱼台。特别大模型的裹挟之下，很多行业在2025年都将出现变化，美的以自我颠覆直面挑战，能否突破逆境、转型成功呢？

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